Die Projektarbeit hat sich stark verändert, die Aufgaben werden immer vielfältiger und die Projektteams immer größer. Und deswegen müssen die Kompetenzen besser verteilt werden.
Sicherlich sollte eine Projektleitung schon mal das eine oder andere Projekt bearbeitet haben, damit die Abläufe bekannt sind, aber muss sie alles besser wissen als ihr Team? Auf keinen Fall.
Was eine gute Projektleitung ausmacht?
💡 Kommunikationsfähigkeit – Um die Bedürfnisse der Bauherrn, der fachlich Beteiligten und nicht zuletzt der Mitarbeiter besser zu verstehen und Aufgaben und Inhalte gut zu vermitteln.
💡 Einen guten Überblick – Um Zusammenhänge zu erkennen. Denn es geht darum, das Ziel nicht aus den Augen zu verlieren und Bedarfe und Lücken rechtzeitig zu erkennen. Und um dann die passende Qualifikation für die Lösung zu finden.
💡 Resilienz und Konfliktfähigkeit – auch das gehört dazu. In der Bau- und Immobilienbranche gibt es immer Konflikte und leider sind nicht alle Projektbeteiligten an einer konstruktiven Kommunikation interessiert. Da ist es wichtig, die Ruhe zu bewahren und weiter ösungsorientiert zu handeln.
💡 Organisationstalent – Strukturiertes Handeln und Arbeiten sind notwendig, um die Aufgaben im Projekt effektiv zu verteilen und effizient Ergebnisse zu erreichen.
Wie man sieht, steht für mich die Projektleitung nicht über dem Team, sondern übernimmt wichtige Funktionen im Team.
Claudia Pannhausen
